由于机电施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期紧、边施工边设计二次工程的特点，因此，在实施建筑机电施工时不仅要健全工程管理机制，同时还要为工程施工过程中所涉及到的人、材、物等有限资源提供有力的保障，以确保建筑工程施工的顺利开展。

 

　　“筑援帮”可以有效协助项目合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试工程师的人数和所需要的材料，以避免不必要的劳动力浪费，并有效地减少施工成本。组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。通常，组织管理是通过各班组长进行业务分配的方式来进行人员的管理，建立纸质版协调制度，以书面方式进行记录、修改、调配措施等。“筑援帮”通过标准化施工流程+数据化全过程管理，专业工程师一对一指导，APP移动化操作，助力安装施工节省材料成本，提高生产效率。同事数据化考核实现员工多劳多得，提高全体员工收入，促成企业主、管理人员、安装工人等多方合作共赢。

 

　　加强建筑机电安装工程与现代化网络系统的相结合，做好项目过程中风险把控、施工任务用工管理、智慧报表、经营分析、材料进、销、存、仓储的等关键业务，成为机电项目完成关键因素之一。因此，我们必须在工作实践中不断接收新事物与传统模式相结合，做好质量控制和成本控制，逐步提高建筑工程机电安装的管理品质，使我们的机电施工质量在新的世纪里再上一个新的台阶。